Труд на благо Родины. Делегат IV Всебелорусского народного собрания Филипп Богуш вспоминает, как менялся Кореличский район

За каждой государственной программой, за каждой цифрой в отчетах и сводках стоят люди, их труд, опыт и вера в свое дело. Один из тех, кто не понаслышке знает цену труду и ответственности за принятые решения — депутат Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь, депутат районного Совета депутатов, делегат IV Всебелорусского народного собрания, директор КСУП «Племзавод Кореличи» с 1986 по 2008 годы, а ныне ветеран труда Филипп Филиппович Богуш. Он поделился воспоминаниями о пережитом и своими размышлениями о том, что значит трудиться на совесть.

Родился Филипп Филиппович в деревне Жуховичи. Профессию агронома выбрал по отцовскому совету и из интереса к животным. Окончил Витебский ветеринарный институт и начал трудовой путь в должности ветеринарного врача в колхозе «Победа». За 12 лет вырос в профессии и был избран заместителем председателя колхоза. А в 1986 году возглавил «Племзавод Кореличи», где работал почти 23 года.

— В сельском хозяйстве не бывает легкой работы, если трудишься на совесть, — говорит Филипп Филиппович. — Были моменты, что хотелось все бросить и уйти. Но люди верили в меня, и это меня останавливало, придавало силы. Я не мог их подвести.

В сентябре 2008 года Филипп Филиппович был избран депутатом Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь. До этого более 20 лет избирался депутатом районного Совета депутатов, 8 лет из которых был заместителем председателя на общественных началах. Он всегда соотносил принимаемые законы с собственным опытом депутата, специалиста и руководителя, с насущными проблемами избирателей. Выступал за меры, направленные на повышение эффективности производства, внедрение передовых технологий и выпуск конкурентоспособной продукции. Участвовал в разработке законопроектов по развитию сельского хозяйства, транспорта, жилищно-коммунального и бытового обслуживания, торговли, образования, здравоохранения, культуры, физической культуры, спорта и туризма, а также по решению жилищных проблем молодых семей.

На Всебелорусском народном собрании он был приглашен в профильную комиссию для разработки новой пятилетней программы. По его словам, ВНС — это коллективный орган управления, где все решения принимаются сообща, в интересах всей страны.

— Благодаря этой программе в каждом районе, в том числе и в нашем, было построено по 2-3 новых молочно-товарных комплекса, реконструировано 5-6 МТФ, возведено по 1-2 свиноводческих комплекса, заасфальтированы десятки километров дорог, отремонтированы школы, больницы и другие объекты социальной сферы, — отмечает Филипп Филиппович.

За 2010-2011 годы на племзаводе «Кореличи» в непростых экономических условиях искали способы повышения продуктивности. Одним из примеров стало применение фронтально-порционного метода выпаса для 200 коров, что позволило рационально использовать пастбища и достичь лучшего по ферме удоя — 27 кг на корову. В растениеводстве, несмотря на негативное влияние весенней засухи на яровые и невысокие темпы жатвы из-за полегших хлебов, валовой намолот составил 3 796 т при средней урожайности 50,6 ц/га (озимые, особенно пшеница, дали более 80 ц/га на отдельных участках).

Филипп Филиппович напомнил, как страна менялась от пятилетки к пятилетке. Первое Всебелорусское народное собрание прошло в октябре 1996 года. Тогда были определены три главных направления: продовольствие, жилье, экспорт. К концу 2001 года эти сферы были в основном улучшены. В том же году на втором собрании подвели итоги: ВВП вырос на 36%, инфляция уменьшилась, рубль стабилизировался, а объемы производства превысили показатели 1990 года. Тогда же речь зашла о конкурентоспособности товаров, инвестициях и инновациях, а также впервые — об агрогородках. Средняя зарплата по стране достигла 250 долларов.

В 2006 году третье Всебелорусское народное собрание приняло программу модернизации АПК и промышленных предприятий, развития малых и средних городов, поддержки молодых и многодетных семей льготными кредитами и бесплатным жильем. К тому времени средняя зарплата выросла до 500 долларов.

В декабре 2010 года четвертое собрание одобрило программу социально-экономического развития на 2011–2015 годы. Главный акцент делался на укреплении аграрной экономики и развитии сельских территорий, на новом качестве производства и жизни. Планировалось сохранить все социальные программы, не допустить спада производства, удержать рост ВВП на уровне 101%, ежегодно наращивать выпуск сельхозпродукции на 7-8%. За пятилетку намечалось построить 960 новых ферм и реконструировать 1350 старых. На первое место выходила рентабельность производства. Все отрасли должны были стать прибыльными, экспорт — расти, а импортозамещение — стать нормой. Приоритетом объявлялось предпринимательство, упрощалась налоговая система. Ставилась задача войти в 50 лучших стран мира по уровню жизни: тогда Беларусь занимала 68-е место.

Статистика красноречиво подтверждает сказанное. В Кореличском районе общий объем бытовых услуг возрос на 35%. За четыре года и девять месяцев пятилетки 2006-2010 гг. на развитие социально-культурной сферы было направлено 13 584,8 млн рублей капитальных вложений, а финансирование, направленное на продвижение социальной политики и поддержку населения, увеличилось на 72%. За январь-октябрь 2010 года предприятия и организации района получили 273,8 млрд рублей выручки от реализации товаров, продукции, работ и услуг (114,3% к аналогичному периоду прошлого года). В том числе промышленными предприятиями — 78,7 млрд рублей, сельхозпредприятиями — 117,8 млрд, транспортными — 17,7, строительными — 9,0, торговыми — 40,3, жилищно-коммунальными — 10,3 млрд рублей. Чистая прибыль составила 17,9 млрд рублей (в сравнении с полученными 15,7 млрд годом ранее).

— Трудиться нужно с полной отдачей,  не считаясь со временем, — уверен Филипп Филиппович. — Но еще очень важно, когда тебя понимают и поддерживают в семье. Без этого тыла трудно. Мои близкие всегда были рядом, с пониманием относились к тому, что я пропадаю на работе, что все мысли — о колхозе, о людях, о будущем урожае. Их поддержка, их вера в меня —  это то, что помогало выстоять в самые трудные минуты. Работа с людьми на родной земле — ответственная и самая благородная. Здесь нельзя быть равнодушным.

Сегодня, оглядываясь на пройденный путь и оценивая сделанное, Филипп Филиппович не жалеет ни об одном прожитом дне. И главный его совет нынешнему поколению прост и мудр: быть честным с людьми и никогда не подводить тех, кто в тебя верит. В этих словах — весь он, человек, для которого служение родной земле стало смыслом жизни.

Ярослава МАНКЕВИЧ

Фото из архива «Полымя»